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2017-04-27 14:24 【 】【我要纠错】  来源:职业培训教育网
组织设计的基本原则,相信很多人都想知道,那么组织设计的基本原则呢?相信大家看了下面这篇文章就会明白了。 组织设计的基本原则 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 2.专业分工和协作的原则 现代企业管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理质量与效率。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理的顺利展开,达到组织的整体目标。 主要措施有: (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。 3.有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。 是决定企业管理层次的一个基本因素。 4.集权与分权相结合的原则 既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。 集权是大生产客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥 ,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 不同行业和企业、同一企业内不同车间、企业不同成长时期,集权与分权程度应有所区别。 5.稳定性和适应结合原则 既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性或适应性。 职业培训教育网为方便广大考友们进行备考交流,创建了人力资源管理师考试交流群,欢迎加入哦!
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